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Serviços

Treinamento e desenvolvimento

A ADAPT é uma empresa com treinamentos amplos e com flexibilidade para atender os clientes nos mais diversos segmentos e desafios da moderna gestão empresarial

Nossos treinamentos são elaborados em conjunto com o cliente a fim de que o mesmo seja mais personalizado possível. Contamos com uma equipe de consultores e instrutores qualificados e gabaritados de referência nacional na áreas de:

  • Ambiental
  • Convênios
  • Manutenção
  • Qualidade
  • Contratos
  • Elétrica
  • Segurança do trabalho
  • Licitação
  • Órgãos públicos
  • Contábil
  • RH
  • Engenharia
  • NR's (Treinamen. obrigatórios)
  • Finanças
  • Suprimentos
  • Equipamentos móveis
  • Secretariado
  • Serviço social
  • Processo administrativo
  • Vendas
  • Desenvolvimento gerencial
  • Logística
Recrutamento e Seleção

A ADAPT - Soluções & Resultados preocupa-se em encontrar e selecionar profissionais que possam adaptar-se melhor aos princípios de sua empresa, através de nossos serviços diferenciados:

  • Definição detalhada do perfil juntamente com o cliente, através do mapeamento de competências:
    Competência é um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que cada profissional desenvolve durante a sua carreira e que influenciam diretamente nossos resultados esperados. Mapear Competências significa identificar as Competências Técnicas e Comportamentais que são pré-requisitos para atingir as estratégias da empresa. É realizado através dos seguintes passos:

- Pesquisa dos indicadores de Competência
- 2º Agrupamento de Competências Comportamentais
- Definição das Competências Técnicas e Comportamentais.

  • Banco de talentos disponíveis que proporciona agilidade no recrutamento (Candidatos pré-entrevistados);
  • Avaliações psicológicas estruturadas para cada perfil;
  • Acompanhamento do desempenho profissional selecionado durante o período de experiência;
  • Alguns testes utilizados em nossos processos:

G-36
G-38
R1
AC
PALOGRÁFICO
BPF (Bateria Fatorial de Personalidade)
EVENT (Escala de Vulnerabilidade ao estresse no trabalho)
PFISTER

Consultoria em Recursos Humanos
  • Pesquisa de Clima:
    A análise do clima organizacional apresenta-se como uma alternativa que permite conhecer o ambiente de trabalho, por meio de um instrumento que identifique características e que possibilite diagnosticar as percepções e aspirações dos funcionários que fazem parte da empresa. O clima organizacional é formado por fatores do ambiente de trabalho que podem ser medidos, diante disso, são capazes de interferir no comportamento e na motivação dos indivíduos, e que podem ser observados diretamente por estes.
  • Plano de Cargos e Salários
    A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento.

A administração de cargos e salários será feita considerando: * A relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função.
* A situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes.
* O equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados

  • Avaliação de Desempenho
    A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc.
    • Implementação de Normas de Qualidade e Sistema de Gestão Integrada
      Tem como objetivo gerar soluções estratégicas e eficazes para o cumprimento dos requisitos das normas ISO 9001:2008 (Gestão da Qualidade), ISO 14001:2004 (Gestão Ambiental), ISO 22001:2005 (Gestão de Segurança Alimentar), OSHAS 18001:2008 (Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional) e SA 8000:2008 ou NBR 16001 (Responsabilidade Social). As técnica são funcionais e transformam a implementação dos sistemas em algo prático e enriquecedor para as Organizações.
    • PDG- Plano de Desenvolvimento Gerencial
      O propósito do desenvolvimento gerencial é ampliar e consolidar o papel do gestor em relação às demandas e desafios da organização.
    • Programa de Estágio, Trainee e Aprendiz
      A ADAPT tem sólida experiência no planejamento e execução de Programas Trainee e Estágio . Somos hoje, considerados por grandes clientes , referencial na condução desses programas.
    • Outplacement
      Oferece aos profissionais maiores oportunidades em sua recolocação no mercado, avaliando o potencial dos interessados e prestando consultoria para indicá-los a empresas previamente selecionadas. Muitas empresas adotam esse serviço como política de recursos humanos para desligamento de empregados.
  • Coaching (Consultoria para Líderes)
    É uma consultoria voltada para o desenvolvimento de lideranças. Durante esse programa, o profissional realiza um processo de reflexão sobre suas habilidades e recebe orientação para desenvolver suas competências.

Contatos

  •   Belo Horizonte/MG
  •   São Luís/MA
  •   Parauapebas/PA
  •   Marabá/PA
  •   Belém/PA

  (91)3212-2234


Email: contato@adaptrh.com.br

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