A ADAPT é uma empresa com treinamentos amplos e com flexibilidade para atender os clientes nos mais diversos segmentos e desafios da moderna gestão empresarial
Nossos treinamentos são elaborados em conjunto com o cliente a fim de que o mesmo seja mais personalizado possível. Contamos com uma equipe de consultores e instrutores qualificados e gabaritados de referência nacional na áreas de:
- Ambiental
- Convênios
- Manutenção
- Qualidade
- Contratos
- Elétrica
- Segurança do trabalho
- Licitação
- Órgãos públicos
- Contábil
- RH
- Engenharia
- NR's (Treinamen. obrigatórios)
- Finanças
- Suprimentos
- Equipamentos móveis
- Secretariado
- Serviço social
- Processo administrativo
- Vendas
- Desenvolvimento gerencial
- Logística
A ADAPT - Soluções & Resultados preocupa-se em encontrar e selecionar profissionais que possam adaptar-se melhor aos princípios de sua empresa, através de nossos serviços diferenciados:
- Definição detalhada do perfil juntamente com o cliente, através do mapeamento de competências:
Competência é um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que cada profissional desenvolve durante a sua carreira e que influenciam diretamente nossos resultados esperados. Mapear Competências significa identificar as Competências Técnicas e Comportamentais que são pré-requisitos para atingir as estratégias da empresa. É realizado através dos seguintes passos:
- Pesquisa dos indicadores de Competência
- 2º Agrupamento de Competências Comportamentais
- Definição das Competências Técnicas e Comportamentais.
- Banco de talentos disponíveis que proporciona agilidade no recrutamento (Candidatos pré-entrevistados);
- Avaliações psicológicas estruturadas para cada perfil;
- Acompanhamento do desempenho profissional selecionado durante o período de experiência;
- Alguns testes utilizados em nossos processos:
G-36
G-38
R1
AC
PALOGRÁFICO
BPF (Bateria Fatorial de Personalidade)
EVENT (Escala de Vulnerabilidade ao estresse no trabalho)
PFISTER
- Pesquisa de Clima:
A análise do clima organizacional apresenta-se como uma alternativa que permite conhecer o ambiente de trabalho, por meio de um instrumento que identifique características e que possibilite diagnosticar as percepções e aspirações dos funcionários que fazem parte da empresa. O clima organizacional é formado por fatores do ambiente de trabalho que podem ser medidos, diante disso, são capazes de interferir no comportamento e na motivação dos indivíduos, e que podem ser observados diretamente por estes. - Plano de Cargos e Salários
A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento.
A administração de cargos e salários será feita considerando:
* A relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função.
* A situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes.
* O equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados
- Avaliação de Desempenho
A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc.
- Implementação de Normas de Qualidade e Sistema de Gestão Integrada
Tem como objetivo gerar soluções estratégicas e eficazes para o cumprimento dos requisitos das normas ISO 9001:2008 (Gestão da Qualidade), ISO 14001:2004 (Gestão Ambiental), ISO 22001:2005 (Gestão de Segurança Alimentar), OSHAS 18001:2008 (Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional) e SA 8000:2008 ou NBR 16001 (Responsabilidade Social). As técnica são funcionais e transformam a implementação dos sistemas em algo prático e enriquecedor para as Organizações.
- PDG- Plano de Desenvolvimento Gerencial
O propósito do desenvolvimento gerencial é ampliar e consolidar o papel do gestor em relação às demandas e desafios da organização.
- Programa de Estágio, Trainee e Aprendiz
A ADAPT tem sólida experiência no planejamento e execução de Programas Trainee e Estágio . Somos hoje, considerados por grandes clientes , referencial na condução desses programas.
- Outplacement
Oferece aos profissionais maiores oportunidades em sua recolocação no mercado, avaliando o potencial dos interessados e prestando consultoria para indicá-los a empresas previamente selecionadas. Muitas empresas adotam esse serviço como política de recursos humanos para desligamento de empregados.
- Coaching (Consultoria para Líderes)
É uma consultoria voltada para o desenvolvimento de lideranças. Durante esse programa, o profissional realiza um processo de reflexão sobre suas habilidades e recebe orientação para desenvolver suas competências.